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Christian Haas's Managementberatung in einer integrativen Betrachtung: Eine PDF

By Christian Haas

ISBN-10: 3658171626

ISBN-13: 9783658171629

ISBN-10: 3658171634

ISBN-13: 9783658171636

Christian Haas arbeitet ein ganzheitliches und differenziertes Verständnis der strategischen Ressourcen von Managementberatungsunternehmen, der Beratungswirkungen bei Klienten und des Beratungsprozesses heraus. Auf foundation eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens unterscheidet er dabei verschiedene Ressourcenmodelle von Beratungsunternehmen, entwirft eine differenzierte Systematik zur examine von Beratungswirkungen bei Klienten und stellt ein Konzept zur Charakterisierung und examine von Beratungsprozessen vor.

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Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen Kleinaltenkamp (2001), S. , Osterloh/Boos (2001), S. 784, Engelhardt/Kleinaltenkamp/Reckenfelderbäumer (1993), S. , (1992), S. , und Hentschel (1992), S. 19f. Ansätze, die alle drei Leistungsdimensionen einbeziehen, finden sich unter anderem bei Hilke (1989), S. , und Knoblich/Oppermann (1996), S. 15ff. Vgl. für eine potenzialorientierte Dienstleistungsdefinition unter anderem Meyer (1984), S. , Meyer (1991), S. 197, Hilke (1989), S. 11. 89 Hierbei wird im Wesentlichen auf die von Engelhardt/Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1992) und (1993) entwickelte und von Meffert (1994) erweiterte Leistungstypologie zurückgegriffen.

Hrsg. 2012), S. 21. Vgl. zur Managementfunktion des Personaleinsatzes Steinmann/Schreyögg (2005), S. 11. Vgl. Fink/Knoblach (2003), S. 11ff. Vgl. Fink/Knoblach (2003), S. 11ff. Vgl. Steinmann/Schreyögg (2005), S. 11f. Vgl. zu einem im Vergleich zu dieser Konzeption weiter gefassten Führungsbegriff, für den keine hierarchische Einbindung vorausgesetzt wird, die Ausführungen zu den Managerrollen bei Mintzberg in Punkt (c) dieses Abschnitts. 159 Mintzberg (1980) leitet aus dem alltäglichen Arbeitsverhalten von Managern zehn Managerrollen ab, die sich in drei Gruppen unterteilen lassen:160  Interpersonelle Rollen: Manager repräsentieren die Unternehmung oder eine Abteilung als symbolische Köpfe (Figurehead).

399ff. Vgl. Meffert (1994), S. 522. Somit werden im Wesentlichen die Prozess- und Ergebnisperspektive ausdrücklich berücksichtigt. Die Potenzialperspektive wird zunächst nicht explizit einbezogen, vgl. Engelhardt/Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1993), S. 399, und Meffert (1994), S. 521f. und 525. Sie ist implizit in den beiden anderen Perspektiven enthalten (vgl. Osterloh/Boos (2001), S. 1(2) angesprochen. 91 Für eine differenziertere Betrachtung kann der Integrationsgrad nochmals in zwei Unterdimensionen aufgespaltet werden:92  Der Interaktionsgrad beschreibt das Ausmaß der Einbindung des Kunden als externen Faktor in den Leistungserstellungsprozess.

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Managementberatung in einer integrativen Betrachtung: Eine erweiterte strukturationstheoretische Perspektive by Christian Haas


by Michael
4.4

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