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Betriebswirtschaft Heute by Wolfgang Hermann (auth.), Frank-Jürgen Witt (eds.) PDF

By Wolfgang Hermann (auth.), Frank-Jürgen Witt (eds.)

ISBN-10: 3322837947

ISBN-13: 9783322837943

ISBN-10: 3409130179

ISBN-13: 9783409130172

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Technischer Fortschritt und Technologiebewertung aus - download pdf or read online

Technischer Fortschritt Und Technologiebewertung Aus Betriebswirtschaftlicher Sicht

Von der Bonner zur Berliner Republik: 10 Jahre Deutsche by Roland Czada (auth.), Roland Czada, Hellmut Wollmann (eds.) PDF

Das Jahr 1989 markiert eine Zeitenwende, an der die Nachkriegsordnung zerfiel und die Geschichte neue Wege einschlug. Der Zusammenbruch der sozialistischen Staatenwelt veränderte die Rahmenbedingungen der Politik und des Wirtschaftens in jedem Land. Nicht nur im Osten, sondern auch im Westen standen Staat und Politik, Wirtschaft und Gesellschaft vor neuen Herausforderungen.

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Der Anteil dieser Erloskorrekturen nimmt in der Praxis immer mehr zu (beispielsweise aufgrund von groBeren Orderungen, die gemeinsam mehrere Leistungsarten umfassen). Sie bleiben in ihrer Zurechnungsproblematik aber nicht selten unberiicksichtigt und werden daher vielmehr leider nur willkiirlich geschliisselt. • Die PreislMengen-Komponente (= Preis/Mengen-Effekt CpA) Sie beriicksichtigt die gegenseitige BeeinfluBung von Preis und Menge, wie sie etwa durch eine fallende Preis/Absatz-Funktion zum Ausdruck kommt (= vergroBerte Absatzmenge oder steigender Marktanteil bei sinkendem eigenen Preis unter sonst gleichen Bedingungen).

Fur die folgenden beiden ErlOabweichungsanalysen sind unterschiedliche ErlOsdetaillierungen notwendig: Zum einen reicht bei der - beispielsweise produktbezogenen - Ursachenanalyse jeweils die Kenntnis der preisabhiingigen Marktanteils aus (Preis/ Marktanteil-Funktion als Vereinfachung einer vielleicht nur schwerer zu schiitzenden Preis/Absatz-Funktion). Zum anderen benotigt die Symptomanalyse absolute Preise und Mengen im Zeit bzw. B. auf Basis der vorgestellten ErlOsstrukturierungen relativ leicht schiitzbar sein duiften.

Phase 6: Umsetzung Entweder in internen Projektgruppen mit externem DGM-Projektmanagement oder in gemischten Teams werden die erarbeiteten MaBnahmen sodano in die betriebliche Praxis mit breitem Konsens umgesetzt. Durch diese Vorgehensweise und den gezielten Einsatz der Expertensysteme werden die Anwender im Unternehmen in die Lage versetzt, aus der eigenen, realistischen Problemstellung zu lernen und nicht aus konstruierten Sandkastenspielen. Konkret und nachvollziehbar werden den Mitarbeitern quantitative und qualitative Fragen gestellt, deren Beantwortung sie dann selbstandig erarbeiten und eingeben konnen.

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Betriebswirtschaft Heute by Wolfgang Hermann (auth.), Frank-Jürgen Witt (eds.)


by David
4.0

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