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Download e-book for kindle: Arbeiter und Meister im rationalisierten Betrieb by Herbert Wiedemann

By Herbert Wiedemann

ISBN-10: 3322843408

ISBN-13: 9783322843401

ISBN-10: 353111204X

ISBN-13: 9783531112046

1 F. Furstenberg, Entwicklungsphasen der Rationalisierung, in: Soziale Aus wirkungen der Rationalisierung; Schriften zur Industriesoziologie und Ar beitswissenschaft, Heft 2. 2 Tannenbaum, Weschler, Massarik; management and association, Mc Graw Hill sequence in administration, 1961, 5.80. three Douglas Me Gregor, The Human aspect of company, Mc Graw Hill, 1960, S. eight, nine, 10. Das amerikanische regulate ist hier mit Steuerung und Kon trolle iibersetzt. four G. Friedrichs (Hrsg.): Automation, Risiko und probability, 2. Internationale Arbeitstagung der IG Metall, Frankfurt/Main 1966. five Max Weber in dem 1908/09 erschienenen Aufsatz: Zur Psychophysik der industriellen Arbeit, abgedruckt in: Gesammelte Aufsatze zur Soziologie und Sozialpolitik, Tiibingen 1924, S. one hundred fifty five. 6 G. Friedmann, Der Mensch in der mechanisierten Produktion, Koln 1952; Joh. Gerhardt, Arbeitsrationalisierung und personliche Abhangigkeit, Tii bingen 1925. 7 Hier liegt ein von F. W. Taylor iibernommener Ausdruck vor, der wohl nur in iiberspitzter shape die probability der Arbeitsvereinfachung zeigen sollte. Dies meint auch Kurt Pentzlin, wenn er von einem MiBverstandnis in Hinsicht auf die Bedeutung dieses Ausdrucks spricht. Taylor habe die Ar beiten so einfach machen wollen, daB auch ein dressierter Affe sie bewalti gen konne. Dieser dressierte Affe ging eighty Jahre lang durch die Literatur und ist auch heute noch nicht beseitigt (Bergedorfer Protokoll iiber: Automati sierung, eine gesellschaftliche Herausforderung? 1965, S. forty-one f.).

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Das Jahr 1989 markiert eine Zeitenwende, an der die Nachkriegsordnung zerfiel und die Geschichte neue Wege einschlug. Der Zusammenbruch der sozialistischen Staatenwelt veränderte die Rahmenbedingungen der Politik und des Wirtschaftens in jedem Land. Nicht nur im Osten, sondern auch im Westen standen Staat und Politik, Wirtschaft und Gesellschaft vor neuen Herausforderungen.

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Zerstort man c) nicht den Elan und die Arbeitsfreude grlindlich, wenn der Arbeiter dauernd in Sorge ist, die Qualitat werde nicht eingehalten, oder er komme 53 infolge smlemten Materials und leimten Verbrennens der Stahle nimt auf »sein Geld«? Die REFA-Ingenieure wissen sehr wohl, dag gerade hier deshalb d) vielfam Smwierigkeiten entstehen, wei I die Lieferfirmen Zeiten als erreimbar angeben, die aber de facto yom Arbeiter nimt zu smaffen sind. Diese Situation erklart sim aus Migverstandnissen in den Vereinbarungen zwismen Firma und Lieferfirma; die Lieferfirma hat etwa mit einem kleineren Umfange der Rohlinge geremnet, und deshalb vermag der Arbeiter die genannte Zeit nimt einzuhalten.

Dabei ist gleichzeitig die Funktion herauszuarbeiten, die dem Zeitnehmer in dem sozialen Beziehungsgeflecht des Betriebes zukommt. Die Bedeutung, die der Zeitnehmer fUr den Arbeiter hat, kann in etwa mit der des Steuerprufers fUr den Unternehmer und der des Rechnungshofes fUr staatliche Institutionen verglichen werden. Der Arbeiter hat jedenfalls das Gefuhl, daB hier ein ausgesprochener Interessengegensatz besteht; das ergibt sich schon von seiner Ausgangsposition, »sein Geld" verdienen zu wollen.

Noch irgendwelche Zwischenfalle eintreten, z. B. Stahle oder Bohrspindeln iiber normal reiBen) wiirde der Arbeiter am liebsten laufen gehen. »Der Tag ist kaputt«, sagt er dann. Das sind die Stunden, wo er sehr verargert ist, wo die Vorstellung vorherrscht, nur der Arbeitgeber verdiene, wo sich eine Fiille von Ressentiments in ihm ansammeln. Von dieser den Arbeiter beherrschenden Vorstellung, »sein Geld« zu verdienen, erhalt man den Schliissel dafiir, wie er die Rationalisierung innerhalb seiner Lohnsituation beurteilt.

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Arbeiter und Meister im rationalisierten Betrieb by Herbert Wiedemann


by Thomas
4.3

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